今麦郎营销管理系统下载安装 :从小公司跳槽到大公司2个多月没让干什么事情，感觉很压抑，是否应该离职？

微博直播运营 2022年06月10日 12:30 65 admin

压抑就对了，压抑说明你在成长，如果进来很轻松，那就说明跳槽失败了。从小公司跳槽到大公司，感觉到压抑不适应，这是很正常的事情，因为小公司和大公司对人的能力要求是不一样的，锻炼的能力点也是不一样的，只有经过大公司的历练，你的能力才能更加综合全面。

一、进来2个多月了，没让干什么事情，大公司对普通员工的期许并没有小公司那么大，大公司的普通员工更多的是作为一颗螺丝钉，完成本职工作

为什么很多人会说去大公司养老，大公司竞争确实激烈，但在普通岗位上，也更加容易生存下去。只要能够摸准大公司的生存规则，活下去，很好的活下去还是比较容易的。当然这里我所说的是没有多大要求的活下去，如果想要升职加薪，走上高位，那还是不容易的。这是大公司和小公司非常明显的一个区别。

举个简单的例子，可能更容易理解。在上海，同样拿着月薪8000的人，去大公司可能只是一个基层员工，将领导交付的任务完成即可，只要执行力够强，一般情况下不会出现什么问题，业务发展压力会有部门负责人扛着，轮不到8000工资的人去扛。如果去小公司，月薪8000可能就是个经理了，需要对业绩负责了，这个时候老板不会看你执行力有多么强，过程中对你可能也不会有那么多的指手画脚，但对结果的期望可能更大，业绩如果起不来，你随时可能走人。所以，进入大公司，对于基层员工来说，反而会感觉到轻松一点。

二、如果你的薪资并不低，进来2个月了，没让干什么事，你就没有事干，那就很危险了，事情需要自己主动去干

这种情况也非常常见，有的人在之前公司级别并不低，比如总监岗位，拿着不低的薪水，被大公司挖过来负责某个业务，进入大公司之后，级别可能不是总监，但也能够做个经理，薪资上则会有大幅的提升。由于之前公司较小，伴随着公司一路成长，做到了总监岗位，和老板比较熟悉，双方的信任度很高。所有的决策，基本上是老板在下，然后作为总监的你，督促团队成员完成任务。因公司较小，对业务规模成长性的要求并不高，更多的是赚点小钱，慢慢过日子。

来到大公司之后，业务策略完全不同，在大公司里，不要说总监，即使是经理，都需要为自己的业务不停的想办法，而这个习惯你可能并没有养成，因为之前你虽然是个总监，但基本上是个执行人员。没有主动考虑业务发展的习惯，且两家公司的业务压力完全不相同，即使在上家小公司偶尔会考虑业务发展，但频率和强度完全是不一样的。造成你刚到大公司的时候，短时间内还不能够转过思维来。而你的领导觉得你已经是个经理了，业务交给你，他只看结果，如果你几个月下来，迟迟没有动静，没有方案，没有做业务的策略，没有带出业绩，那么你就危险了，估计连试用期都过不了。

三、大公司和小公司的做事习惯相差较大，刚开始你无法适应，所以觉得压抑

小公司人数较少，人际关系相对简单，大公司则非常不一样。部门众多，人员众多，利益纠葛也很多。做任何一件事情，不仅要考虑业务本身，还要考虑对各个部门的影响。如果别的部门反对，你应该如何解决。如果别的部门告状，你应该如何解决。如果别的部门不配合，你该如何解决。

在小公司，大家都相对熟悉，且部门没有那么细分。举个简单的例子，做运营的时候，需要设计师做图，而设计师可能就是在你部门下面，你一句话他就得做。或者，在别的部门，但大家都很熟悉，你需求提过去，别人也会照做。但在大该公司，资源是有限的，很多部门都在用同样的资源，你提需求给别人，还需要排队，对方还会说你需求有问题。碰到非常紧急的事情，找对方帮忙，对方压根就不理你，完成不了，你又无法跟领导交代。类似这样的事情太多了，刚开始很多人都会不适应的。说白了，沟通能力是在大公司练出来的，强势能力也是在大公司练出来的。

四、在小公司，你和领导沟通相对简单，有什么说什么，领导也是同样风格，到了大公司，领导有些行为可能经常让你摸不着头脑，不知道领导在干啥，在想啥，也不知道自己做的是否对

大公司办公室政治会明显许多，你做的很多事情，在你看来可能正确无比，但在领导那个角度看来，可能错得离谱。错的原因可能不是因为你的业务判断，而是你的悟性、情商太低。最终的结果就是，你总是觉得领导有问题，一些明明正确的决策为什么领导不采纳，等等。

五、写在最后

以上的一些情况，是我工作多年得出的一些经验，小公司到大公司，经常会遇到类似的问题。人一旦遇到有难度的事情，遇到不适应的环境，难免会有些压抑，难免会开始自我否定。不过这都没有关系，重点是要分析为什么，然后去解决它。遇到的事情有难度，说明在成长，成长的过程必然是有点痛苦的。

至于要不要离职，我的建议是你最起码要待个一年，看看自己到底有没有能力搞定它，如果实在搞不定，那就离职。希望以上的分析能够给你一些帮助。